目前，公司大干三月份实现首季开门好的号角已吹响，山东莒州金属材料有限责任公司结合年度生产经营任务，立足本职,自我加压、明确目标，强化管理，抢先机，争主动，求实效，看结果，多方协调，全力以赴，多措并举扎实推进，确保实现首季开门好。

起步就是冲刺，开局就是决战，公司紧抓市场这个牛鼻子，不断提高营销人员业务技能，创新营销方式，抢抓市场机遇，不断抢夺优质订单，采取线上线下相结合的方式，走访老客户，开拓新客户，优化老产品，开发新产品，通过多种形式进行产品宣传，确保实现以销促产。

明确生产任务目标，细化量化到个人，采取责任承包制，提高工作效率。目前公司生产订单时间紧任务重，公司在生产计划安排上，细化量化指标分解到车间，车间依据分解的定额责任到班组个人，做到千斤重担千人挑，人人肩上有重单，同时公司积极协调后勤人员深入铸造生产一线与造型工进行结对帮扶生产，采取一对一结对进行产品造型生产，生产处每日根据实际生产情况进行通报生产计划进度，确保各种产品订单按期交货。

强化质量管控，创新管控方式，结合产品特点，前移质量控制关口，严抓自检，强化抽检，完善终检，同时，优化生产工艺流程，提高产品质量，车间各级管理人员从根本上严格把控产品质量，从混砂、造型、刷涂料，下芯子、合箱，浇铸，打磨，加工及成品入库等环节予以重重把控，把产品质量控制工作落实到每一个环节和工序中，进而持续提高公司的质量管理水平。特别是机加工工序，细化加工工艺，严格标准要求，强化工序尺寸自检，做到加工完成一道工序，自动进行尺寸自检，严抓加工首件报检制度，充分利用三维检测仪进行产品尺寸测量，确保批次产品尺寸检验全合格。

狠抓安全不松懈，安全二字烙心中。安全是保证公司正常生产的基础条件，没有安全一切都是空谈。各车间各工序要牢记将安全工作放在首位，充分利用班前班后会进行安全教育培训，为员工打造一个安全的工作环境。一定要确保“生产再忙安全不忘”的原则，始终绷紧安全管理的弦，严格执行安全工作要求，工作中不留隐患，有问题早发现、早反馈、早解决，做到在岗一分钟，安全六十秒，高高兴兴上班来，安安全全回家去。

加强师徒结对传帮带，打造铁军团队。为了更加充分体现传帮带工作的效果，更好的传承老一辈莒水人的优良传统，公司制订了详细的工作计划，要求师傅要像呵护关心自己孩子一样，关心爱护督促徒弟尽快成长长材，工作中做到亦师亦友，互学互助，共同进步。徒弟要坚持诚心，精心，细心，耐心的学习态度，采用勤学，勤问，勤看，勤练的学习方法，追求成才，成长，成熟，成功的学习目的，尽快在自身岗位上茁壮成长，挑起重担，独当一面，公司根据每月表现进行奖罚，从而充分调动广大新职工工作的积极性，达到教学相长，共同进步，营造出“比学赶帮超”的良好氛围，切实提高班组长综合素质，保证公司经营生产任务的顺利完成。

一年之计在于春，大干快上正当时，公司将时不待我的态度，振奋精神，团结拼搏，以昂扬向上的干劲，蓬勃发展的锐气，一线后勤齐努力，全员齐心抓生产，努力实现首季开门好。