山东莒州金属材料有限责任公司根据实际情况制定了适合本公司的活动实施方案，要求师傅带领和引导新员工立足岗位、爱岗敬业、艰苦奋斗，拼搏进取，积极适应新环境，马上融入班组团队建设中，尽快投入到铸造生产、打磨，加工各个岗位中。

为了让新员工能更深入了解生产过程中的工作要求及重点难点，各岗位师傅们针对岗位要求进行了详细讲解真正做到理论联系实际，从实践中来，到实践中去，加深工作认识度培训，制芯师傅在工作中分别讲解了该芯子在造型前应注意事项，一边理论知识讲解，一边现场操作实践，打磨师傅针对不同产品打磨工艺不同逐一进行讲解，同时注重打磨技巧及产品质量的关键点、融合度，结合以前生产打磨过程中存在过失及容易出现错误的地方举一反三，机械加工师傅针对不同的产品进行加工工艺的培训，对各种检测加工计量工具进行讲解引导他们学习要扎扎实实，一步一个脚印，做到天天有记录，周周有总结，月月有进步。

古话说得好，“一日为师，终身为父”师傅恩同父母，师傅要像呵护关心自己孩子一样，关心爱护督促尽快成长成才，师傅将其扎实的专业知识，丰富的工作经验，深厚的技术功底，毫无保留地传授于徒弟，工作中做到亦师亦友，互学互助，共同进步。徒弟要坚持诚心，精心，细心，耐心的学习态度，采用勤学，勤问，勤看，勤练的学习方法，追求成才，成长，成熟，成功的学习目的，尽快在自身岗位上茁壮成长，挑起重担，独当一面。

再次，加大对徒弟安全培训力度，针对铸造行业特点，风险源以及公司以往案例进行安全教育培训学习，通过身边发现的事故警醒徒弟们一定要严格按照公司安全操作规程进行岗位操作，在开始各项操作时首先要确保安全下进行下一步操作，做到在岗一分钟安全六十秒，在工作之余，师傅要对徒弟讲解公司的发展史，了解企业文化及工作作风，学习莒水精神，工匠精神，以崭新精神风貌投入工作，争做一名的员工。

为了促进各师徒的进步情况，要求各部门成立工作考评小组对本部门结对师徒的工作业绩进行考评，每周一总结，每月组织一次测评活动，填写《师徒结对工作业绩考核表》，并根据表现情况，在每月的绩效考核中对各部门负责人进行相应的奖罚；师徒自我评价总结、工作业绩考核表、合理化建议、技术创新、获奖证书等资料并进行存档。

“授人以鱼，不如授人以渔”，随着公司通过“师带徒”的活动持续开展，徒弟们在师傅们的阳光雨露照耀下，在学技术、钻业务、岗位练兵、技能提升稳步上升，如雨后春笋般脱颖而出，形成互帮互学，共同提高的良好氛围，打造了一支素质高、能力强、具有创新意识的职工队伍，师徒携手为推动公司可持续发展提供人才保障。